Pārlekt uz galveno saturu
04 “Prosci” pārmaiņu vadības pieeja – pārmaiņu projektu veiksmes atslēga. LABAS PRAKSES BIZNESA SKOLA

“Prosci” pārmaiņu vadības pieeja – pārmaiņu projektu veiksmes atslēga

 

Prosci® ir ASV uzņēmums, kas sadarbojas ar 80% no Fortune 100 organizācijām visā pasaulē. Prosci® ir sadarbojies ar vairāk nekā 6000 uzņēmumiem no 66 valstīm pēdējo 20 gadu laikā, un ir veikti 10 pētījumu par pārmaiņu vadību.

Change Partners ir Prosci® sadarbības partneris Baltijas valstīs un Somijā. Change Partners nesen veica aptauju par pārmaiņu vadību Baltijas valstīs, kurā piedalījās vairāk nekā 100 vadītāju. Aptaujas rezultāti parādīja, ka uzņēmumi dažādos projektos sasniedz vēlamos rezultātus tikai 25% gadījumos. Un tikai 20% iniciatīvu tiek īstenotas plānotā budžeta vai laika ietvaros. Pētījums pēc pētījuma apstiprina neveiksmju līmeni 70-90%.

Mērķa auditorija: uzņēmumu vadītāji, procesu vadītāji.

Kāpēc neveiksmju rādītājs ir tik augsts?

Cilvēka faktors minēts kā galvenais iemesls, kāpēc pārmaiņas neizdodas. Iemesls var būt neefektīva pārmaiņu vadība.

Seminārā runāsim par:

1. Kā palielināt panākumus jūsu organizācijas pārmaiņās?

Mācīšanās no labākās prakses piemēriem. Novērtēšanas instrumenti vadītājiem, lai analizētu pārmaiņu projekta galvenos faktorus.

2. Kā saprast pārmaiņu ietekmi uz mērķa grupām un attiecīgi izvēlēties pareizo pārmaiņu stratēģiju?

Instrumenti vadītājiem pārmaiņu ietekmes analīzei.

3. Kā vadīt pārmaiņas komandā un panākt to pieņemšanu?

Prosci ADKAR® modelis un novērtēšanas rīks vadītājiem individuālo pārmaiņu atbalstam.

4. Kādi pasākumi ir nepieciešami, lai plānotu un ieviestu pārmaiņu vadību?

Prosci trīs pakāpju pārmaiņu modelis un tā ieviešanas piemēri.

Ieguvumi: Iespēja mācīties no 6000 organizāciju pieredzes un iepazīties ar pasaulē zināmajām Prosci® pārmaiņu vadības metodēm.

Semināru vada: Dinārs Ozols, Spring Valley konsultants: sadarbībā ar Change Partners www.changepartners.lv

Guvis ievērojamu pieredzi dažādos uzņēmumos un dažādās nozarēs. Strādājis: Philips, Lattelecom, Schneider Electric, Fazer Latvija, Peruza, Metrum. Ilggadēja pieredze Personāla direktora, Pārdošanas direktora un Uzņēmuma vadītāja amatos. Izsekojama pieredze lielu projektu ieviešanā Latvijā. Sertificēts pārmaiņu vadības procesā saskaņā ar Prosci metodoloģiju un rīkiem.

Vada tirdzniecības, klientu apkalpošanas kursus, konsultē uzņēmumus vadības un tirdzniecības vadības jautājumos.

https://www.linkedin.com/in/dinars-ozols-a0710310/

Semināra norises laiks: plkst. 15:00-17:00

Dalības maksa: LTRK biedriem – vienam pārstāvim no uzņēmuma dalība bez maksas, katram nākamajam 15,00 + PVN. Seminārs pieejams tikai LTRK biedriem.

 Reģistrācija: https://ej.uz/LPBS_041219