Pārlekt uz galveno saturu

Novembris

02 KĀDAS BIZNESA VADĪBAS SISTĒMAS (ERP) IR PIEEJAMAS LATVIJĀ UN, KO ŅEMT VĒRĀ TĀS IEVIEŠOT? (VALMIERA)

Seminārs Valmierā "KĀDAS BIZNESA VADĪBAS SISTĒMAS (ERP) IR PIEEJAMAS LATVIJĀ UN, KO ŅEMT VĒRĀ TĀS IEVIEŠOT?"

 

Uzņēmumi, kuri vēlas attīstīties un pilnveidoties, uzlabo procesus un ievieš dažādas IT sistēmas to automatizācijai. Biežākā izvēle krīt uz biznesa vadības (Enterprise Resource Planning – ERP) sistēmām. Tomēr jāņem vērā, ka Latvijā šādas sistēmas ir diezgan daudz un to izvēle un arī ieviešana ir diezgan sarežģīts process, kas lielākajā gadījumā projektu neizdodas kā plānots.

 

Kas tad īsti ir ERP sistēmas? Kā neapmaldīties plašajā piedāvājumu klāstā un izvēlēties savām prasībām atbilstošāko platformu, sistēmu un piegādātājus? Kas ir svarīgākās lietas, kuras ir jāņem vērā ieviešot sistēmu, lai ieviešana izdotos?

 

SEMINĀRA PROGRAMMA:

 

  1. daļa

  • Kas tad īsti ir biznesa vadības sistēma?

  • Latvijā pieejamās biznesa vadības sistēmas un to galvenās atšķirības

  • Sistēmu ieviešanas soļi un metodes

  • Vai esmu gatavs biznesa vadības sistēmas ieviešanai?

 

      2. daļa

  • Izstrādāt sistēmu pašiem “no nulles” vai izvēlēties gatavu?

  • Kā izvēlēties atbilstošāko piegādātāju vai izstrādātāju?

  • Vēsturiskie dati – pārnest no vecās sistēmas vai nē?

  • Integrācijas ar citām sistēmām

  • Darbinieku iesaiste un apmācības

  • Sistēmas palaišana

  • Sistēma ieviesta – ko darīt tālāk?

 

EKSPERTS:

Arturs Gedvillo - 15 gadu pieredze darbā ar biznesa vadības sistēmām (ERP). Sertifikāti dažādās projektu vadības metodoloģijās, kā arī biznesa vadības sistēmu izstrādē un funkcionalitātē. 15 gadu laikā ir uzkrāta pieredze gan piegādātāja, gan klienta pusē, strādājot gan kā sistēmu izstrādātājam, gan arhitektam, gan projektu vadītājam.

Artūrs ir piedalījies kā vietēja mēroga nelielos projektos, tā arī starptautiskos, simtiem lietotāju lielos, projektos vairākas pasaules valstīs. Projektu ietvaros ir uzskrāta pieredze ražošanā, noliktavu pārbaldībā, mazumtirdzniecībā, loģistikā u.c. biznesa jomās.

Pašlaik Artūrs darbojas kā neatkarīgs eksperts biznesa vadību sistēmu projektu vadībā un ieviešanā.

 

NORISES LAIKS: plkst. 14:00-17:00

DALĪBAS MAKSA:

  • LTRK biedriem: 8,00 + PVN /personai

  • Uzņēmumiem, kuri nav LTRK biedri: 15,00 eur + PVN / personai

REĢISTRĒŠANĀS: https://goo.gl/forms/XAB9WK5ohFYrkqg82

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14 LATVIJAS TIRDZNIECĪBAS UN RŪPNIECĪBAS KAMERAS ATVĒRTO DURVJU DIENA

Lai uzzinātu, kādas iespējas uzņēmējiem piedāvā lielākā Latvijas uzņēmēju biedrība, aicinām Jūs apmeklēt LTRK Atvērto durvju dienas pasākumu, kas notiks 14. novembrī, plkst. 14.30– 17.00 (Rīgā, Kr.Valdemāra ielā 35).

PROGRAMMĀ:

14.30 – 15.00 dalībnieku ierašanās

15.00 – 15:10 LTRK darbības virzieni (LTRK valdes priekšsēdētājs J.Endziņš)

15.10 – 15:30 dalībnieku iepazīšanās

15.30 – 15:50 biedru interešu pārstāvība, strīdu risināšana (LTRK valdes priekšsēdētājs J. Endziņš)

15.50 – 16.00 atbalsts eksportam (LTRK ārlietu daļas direktors M.Dzelme)

16.00 - 16.10 semināri un apmācības (LTRK konkurētspējas daļas vadītāja B.Grēda)

16.10 – 16.30 kafijas pauze

16.30 – 16.40 citas noderīgas lietas (LTRK mārketinga direktore E. Valdmane)

16.40 – 16.45 loterija (LTRK mārketinga direktore E. Valdmane)

16.45 – 17.00 jautājumi & atbildes

 

Dalība – bez maksas, vietu skaits ierobežots.

Reģistrācija: http://ej.uz/ltrk2017

17 Vai ir jābūt efektīvam - varbūt labāk ļauties plūsmai un baudīt dzīvi? CILVĒKA SPĒKA AVOTS

Vai ir jābūt efektīvam - varbūt labāk ļauties plūsmai un baudīt dzīvi?

Par efektivitāti runājot ir jāsaprot tikai divas lietas:

 1)  kas tā ir?

2)  vai mēs gribam un varam kļūt efektīvi?

Par pirmo var atbildēt ar dzīves pastāstu: Sieva gāja līdzi vīram briežu medībās. Vīrs atstāja sievu ar šauteni un pats aizgāja pārbaudīt sargposteņus. Noteica, ja skrien briedis, tad, lai šauj gaisā. Pēc brīža vairāki šāvieni...... Virs atskrien un ierauga vīrieti, kurš stāv blakus sievai un saka: "Labi, kundze – tas ir jūsu briedis, bet vismaz atļaujiet man sedlus paņemt". Tā arī šeit - Ja cilvēks nezina, kas ir personīgā efektivitāte, tad kā jūs to uzlabosiet un sasniegsiet labāku rezultātu?

Par otro ir pierādīts: Vidējā efektivitāte lielāko kompāniju vadītājiem ir 40 minūtes dienā, kuri strādā pa 10 stundām dienā. Pārējais laiks ir citu nozagts un iztērēts bez jebkādas atdeves!

Seminārā runāsim par:

 

  1. Kas ir personiskā  efektivitāte?
  2. Mūsu mērķu patiesā seja!
  3. Dzīves vērtību pamatjomas.
  4. Piecu dzīves līmeņu ietekme uz personisko efektivitāti:
    1.  Fiziskā vides organizācija
    2. Elektronika un gadžeti un mūsu efektivitāte
    3. Laika menedžments
    4. Darbības un mērķu atbilstība
    5. Iespējas

 

Semināru vada: Dr.sc.administr., B.oec., SIA „ALGAR”, direktore, iekšējā auditore, vadībzinātņu konsultante ar vairāk kā 22 gadu darba stāžu, 12 gadus lektore un semināru vadītāja jeb vienkārši  Iveta Magone

 

Norises laiks: plkst. 13:00-15:00

 

DALĪBAS MAKSA:

  • LTRK biedriem – vienam pārstāvim no uzņēmuma dalība bez maksas, katram nākamajam 15,00 + PVN.
  • Uzņēmumiem, kuri nav LTRK biedri 45,00 + PVN / personai

 

Reģistrācija: http://ej.uz/CSA_171117

22 Ģimenes biznesa pēctecība. LABAS PRAKSES BIZNESA SKOLA

Ģimenes biznesa pēctecība

 

     Zinātnieki, kuri pēta tieši ģimenes biznesa jomu, par centrālo un nozīmīgāko problēmjautājumu, ar kuru sastopas gandrīz visi ģimenes biznesa uzņēmumi, uzskata biznesa pēctecību. Statistika liecina, ka pasaulē tikai ap 30% ģimenes uzņēmumu tiek veiksmīgi nodoti nākamajai paaudzei un vēl krietni mazāk “sasniedz” trešo paaudzi.

 

Tāpēc aktuāls jautājums: ko uzņēmuma dibinātājs un biznesa veidotājs var darīt, lai bērni vēlētos iesaistīties uzņēmumā un pēc iespējas veiksmīgāk pārņemtu tā vadību.

    Seminārā aplūkosim faktorus, kuri ietekmē ģimenes biznesa nodošanu no paaudzes paaudzē:

1. Uzņēmuma dibinātāja apzināta un/ vai neapzināta pretestība kontroles atdošanai bērniem. Kāpēc tā ir?

2. Jaunās paaudzes ienākšana uzņēmumā: ko vecāki var darīt, lai samazinātu ar biznesa pēctecību saistītos riskus un saglabātu ilgtspēju.  

3. Vainas sajūta un pienākums vai patiesa bērnu interese par biznesa turpināšanu: kā atšķirt?

4. Pēctecības plāna izveidošana un kāpēc tas ir svarīgs.

5. Uzņēmuma valdes un menedžmenta loma pēctecības procesa laikā.

 

Semināru vada: Elīna Stengrēvica 2017.gadā absolvējusi MBA programmu “Starptautiskā uzņēmējdarbība un eksporta menedžments” IMC University of Applied Sciences Krems/ Ventspils Augstskola, ar izcilību aizstāvēja maģistra darbu par tēmu “Successful Succession in the Family-Owned Businesses”. Pētījumā noteikts, ka Latvijā ir vismaz 5842 ģimenes biznesi. Secinājumi un rekomendācijas balstās uz apjomīgiem ārvalstu zinātniskās literatūras datiem, kā arī Latvijas ģimenes biznesa piemēriem, kuros intervēti biznesu dibinātāji.

Norises laiks: plkst. 15:00-17:00

DALĪBAS MAKSA:

  • LTRK biedriem – vienam pārstāvim no uzņēmuma dalība bez maksas, katram nākamajam 15,00 + PVN.
  • Uzņēmumiem, kuri nav LTRK biedri 45,00 + PVN / personai

Reģistrācija: http://ej.uz/LPBS_2211